【導入事例】北菱電興株式会社様｜R-PiCSで脱・属人化、データ一元化を加速　課題に寄り添う提案姿勢が決め手に。5社の比較を経て『R-PiCS』を選択

ＪＢＣＣ株式会社は、北菱電興株式会社様のR-PiCS導入事例を公開しました。

北菱電興株式会社様は、Excel や Access で構築した複数のサブシステムによる運用により、データの分散管理や業務の属人化、二重入力などが課題となっていました。これらの課題解決に向けて生産管理システム「R-PiCS」を導入し、「標準化」「可視化」「効率化」を推進されました。

導入後は、受注から出荷・売上・在庫情報までの一元管理を実現し、在庫金額を約3割削減。また、売上計上業務の作業時間を従来の3～4時間から1時間弱へ短縮するなど、大きな業務改善効果を創出されています。さらに、リアルタイムな進捗・在庫・納期情報の可視化により、迅速な意思決定や顧客対応力の向上にもつながっています。

初めての生産管理システム導入において、マスタ整備や業務標準化などの課題をどのように乗り越えたのか、また、現在取り組まれているさらなるDX推進についても詳しくご紹介しています。

ぜひご覧ください。